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从局部到全局:致远互联AI-COP助力央国企数字化转型的全新路径

时间:2025-02-11 17:28:06 浏览:

  

从局部到全局:致远互联AI-COP助力央国企数字化转型的全新路径(图1)

  在数字经济时代的浪潮席卷之下,央国企业的数字化转型已经成为推动高质量发展和提升国家竞争力的重要战略。近日,亿欧智库发布的《2024年央国企数字化转型发展研究报告》深入剖析了央国企在数字化转型中面临的现状、挑战以及未来的发展方向,为央国企在数字化浪潮中奔腾不息提供了指引。在诸多企业竞争者中,致远互联凭借其在信创国产化、全场景协同运营能力以及丰富的央国企成功实践案例中脱颖而出,成功入选数字化管理领域的领先供应商。

  当前,央国企的数字化转型已经呈现出规模化推进与深度化发展的双重特点。从最初的局部突破到如今的全面覆盖,转型的重点逐渐从单纯的技术开发转向技术与业务的双重应用,展现出一种务实且以价值创造为导向的思维模式。

  最近几年,国企的数字化转型比例逐年上升,已从试点阶段逐步过渡到全面推进的阶段。这不仅体现在技术层面,还包括企业运营管理全链条的数字化实现,涵盖采购、生产、销售、服务等各个环节。尤其在复杂的组织架构之中,国企通过有效推动转型,有效提升了流程效率和资源配置能力。

  最初的数字化转型往往围绕某一项技术或单一业务应用而展开,如今转型的内容愈加丰富,覆盖面也逐渐大幅提升。国有企业越来越重视从数据整合、系统对接到智能化应用等深层次的推进。

  央国企的数字化转型策略转变为不再单纯追求技术创新,而是力图将技术与实际业务目标之间的结合落实到实处。开云电竞官方网站每一个转型步骤都在强调如何创造价值,并且使得技术与业务目标深度融合。开云电竞官方网站

  在数字化转型的过程中,央国企愈发重视核心数字技术的自主可控与生态化发展,这是实现真正意义上的信创化转型的重要举措。

  央国企在推进数字化的过程中,面临着多业务系统割裂、流程复杂化等挑战,必须对现有系统进行全面整合,以消除信息孤岛,促进业务高效协同。此时,数据流程的打通也是首要解决的问题,这包括跨部门的数据标准不统一、缺乏共享机制的问题,必须确保横向部门间的数据互联互通,以及纵向数据的贯通,以支持实时分析与科学决策。

  致远互联在协同运营管理领域已经深耕22年,致力于提供AI-COP一体化数字运营的新基座,以“平台+生态”模式打造一站式解决方案,与生态伙伴共创价值,满足多样化、个性化的客户需求。通过构建覆盖全场景、全级次的协同运营能力,致远互联的方案将信创化底座、全级次协同、低代码敏捷开发与AI赋能智能运营紧密结合。

  致远互联依托自主可控的云原生和微服务架构,为央国企提供全方位的国产化适配方案,打造完整的信创生态体系,确保在安全、技术、产品、方案、平台等多方面赋能企业,构建坚实的数字化基础。

  致远互联采用“1+N贯通”模式,建立覆盖集团总部至下属单位的全级次协同体系,实施从日常办公到核心业务的全场景通用应用,完美契合央企在不同层级及领域中的业务需求。

  借助低代码业务定制平台,致远互联能帮助企业快速构建个性化的应用,客户使用率高达85%,显著降低了开发的时间与成本,为企业赋予更强的自我创新能力。

  致远互联集成了国内外主流的大模型支持,同时开放自定义模型对接,以满足客户多元化的需求,通过智能搜索和流程自动化等能力,提高决策效率。

  中国建筑案例:构建了“1套总部平台+26家子企业”的全级次贯通体系,围绕公文、会议、流程与资讯四大核心场景,实现管理链条的数字化重塑。

  中国南水北调集团案例:围绕“云计算、数据治理、数字孪生、应用支撑、智能应用”的五位一体战略规划,基于致远互联的AI-COP协同运营平台,建设全集团的一体化管控平台,实现数据与流程的无缝对接。

  中国中铁案例:通过构建一整套综合办公平台,实现了公文处理、档案管理与业务整合等核心功能的数字化协同,提升了管理的透明度和效率。

  中国中车与中林集团:分别通过致远互联平台,在关键业务场景推动了管理与流程的闭环,增强了信息流转的高效性。

  中海集团案例:在多租户模式的协同办公中,实现了跨租户的公文与流程治理能力,增强了多业态的管控能力与流程的连贯性。

  中国建筑案例:构建了“1套总部平台+26家子企业”的全级次贯通体系,围绕公文、会议、流程与资讯四大核心场景,实现管理链条的数字化重塑。

  中国南水北调集团案例:围绕“云计算、数据治理、数字孪生、应用支撑、智能应用”的五位一体战略规划,基于致远互联的AI-COP协同运营平台,建设全集团的一体化管控平台,实现数据与流程的无缝对接。

  中国中铁案例:通过构建一整套综合办公平台,实现了公文处理、档案管理与业务整合等核心功能的数字化协同,提升了管理的透明度和效率。

  中国中车与中林集团:分别通过致远互联平台,在关键业务场景推动了管理与流程的闭环,增强了信息流转的高效性。

  中海集团案例:在多租户模式的协同办公中,实现了跨租户的公文与流程治理能力,增强了多业态的管控能力与流程的连贯性。

  如报告所言,央国企的数字化转型不仅关乎企业自身的成长,更是对国家经济发展与产业进化的战略支撑。展望未来,致远互联将持续依托一体化的数字化平台和信创化的发展思路,推动央国企全方位贯通从基础办公到战略管理的进程,为央国企在数字化转型中实现可持续、高质量发展献策助力。返回搜狐,查看更多

标题:从局部到全局:致远互联AI-COP助力央国企数字化转型的全新路径
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