3月21日，集团公司召开2025年数字化转型工作会暨数字化转型规划项目启动会。集团公司党组副书记、

　　会议认为，未来的核工业一定是数字化的核工业，数字化转型本质是一场系统性、整体性、协同性的变革。各级领导干部要躬身入局，强化责任担当，敢于直面问题，提升破局能力，把卓越绩效模式导入和数字化转型作为集团公司高质量发展之两翼，大力推进基于企业架构的数字化转型，确保“十四五”规划圆满收官，为“十五五”奠定坚实发展基础，加速建设世界一流核工业集团。

　　2024年集团公司数字化转型工作全速推进，取得了实质性进展。围绕下一步工作，会议强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记关于网络强国的重要思想，

　　要提高政治站位，以高度的责任感、使命感、紧迫感推动数字核工业建设，落实国家战略和集团公司“三位一体”奋斗目标。

　　坚持以企业架构方法指导数字化转型工作，各级干部要系统学习企业架构，转变意识、主动谋划推动转型。

　　要拧成一股绳，系统推进卓越绩效模式导入、数字化转型规划与领域专家建设，确保各项工作协同高效。

　　业务+IT协同，全力以赴抓好以ERP为核心的统建系统、人工智能、数据治理等重点工作落实。

　　打造一流数字化力量，坚持“扛旗帜、立规矩、抓体系、育方法、干项目、锻能力、展形象、显价值”。

　　数字化转型是集团公司走向未来的必答题，数字化转型规划项目是解题的钥匙，在这一过程中，开云电竞全体干部职工都是“船员”，没有“乘客”。

　　强化项目化运作，以规范化的过程管理确保高质量结果，要短时间、高强度、高质量完成面向未来的企业架构设计。

　　会上，集团公司科技质量与数字化部汇报了集团公司数字化转型2024年总结，宣贯了2025年工作要点和数字化转型规划项目实施方案，正式启动了集团公司数字化转型规划项目。

　　集团公司总经理助理、首席网络安全官孟琰彬，副总师级领导，总部各部门、各直管中心负责人，数字化转型规划项目组、ERP项目组、卓越绩效及领域专家专班的相关同志，各二级单位主要负责人，分管战略、流程、网信工作等领导和相关部门负责人参加会议。